“Se terminaron las épocas de los ‘llaneros solitarios’, ahora hay un equipo”
Así lo expresó Guillermo Gorziglia y enfatizó en la importancia del trabajo en conjunto en las empresas familiares.
Por |
El segundo día del Congreso Ganadero abrió con la disertación del Lic. Adm. Guillermo Gorziglia, representante del Ateneo Juvenil de la Sociedad Rural de Rosario y socio gerente de la empresa Tres Ombúes. A través de una presentación visual y de fotografías ejemplificadoras, el Licenciado profundizó en las características principales de las empresas familiares agropecuarias y los desafíos para perdurar entre generaciones.
A modo introductorio, Gorziglia decidió definir el concepto en cuestión, para brindarle al público presente, una idea inicial de los tópicos que abordaría en su presentación. A este respecto, expresó: “Una empresa de familia es aquella cuyo fundador o propietario tiene la intención de transferir ese negocio a la próxima generación”, y agregó: “En este tipo de empresas, hay una idea de continuidad, de trascender más allá de uno mismo”. Asimismo, el Licenciado admitió que tener una empresa familiar no es tarea sencilla, ya que supone una sinergia entre dos conceptos antagónicos entre sí “el sistema empresa y el sistema familia”, cada uno con sus particularidades y tecnicismos: la racionalidad y el objetivismo por un lado; y la subjetividad y el sentimentalismo, por el otro. En palabras del propio Gorziglia: “A partir de la unión de estos dos sistemas, nacen los conflictos”. Sin embargo, el Licenciado acepta el desafío e invita a los presentes a hacerlo.
De acuerdo a su experiencia personal y los conocimientos que le brindó su profesión, Guillermo admite que hay tres pilares fundamentales que deben cimentar las bases de toda empresa familiar para alcanzar el éxito: la Comunicación, la Planificación y el Trabajo en Equipo.
Seguí leyendo
En tres años, el precio de un toro se triplicó en dólares: ya vale en promedio US$ 6.300En primer lugar, Gorziglia enfatiza en la necesidad de la comunicación en toda empresa y, específicamente, en las empresas familiares agropecuarias: “La comunicación entre los integrantes de una empresa es medular”, y agregó: “Tranqueras para adentro y tranqueras para afuera, la comunicación es estratégica, hay que aprender a comunicarse, y más aún en una empresa familiar donde pueden observarse muchos de estos problemas”. En pocas palabras, el Licenciado define la comunicación como “el intercambio de información para lograr determinados resultados”.
En segundo lugar, Gorziglia profundiza en el planeamiento, y expresa: “Planificar es determinar los pasos a seguir para poder lograr de manera eficaz y eficiente un objetivo puntual”, y agregó: “Cuando uno plantea la idea de transferir la empresa a la próxima generación, es de fundamental importancia planificar en detalle, para alcanzar dicho fin”. Desde este punto de vista, Guillermo recomienda la amalgama entre el plan estratégico familiar y plan estratégico empresarial: “Estos dos aspectos deben trabajarse en conjunto”.
Y por último, Gorziglia subraya la importancia de trabajar en equipo y la formación de los hijos en esta línea. Desde su perspectiva, este aspecto resulta fundamental ya que paulatinamente las nuevas generaciones se incorporan en la toma de decisiones y en la cotidianeidad de las empresas, y “a diferencia de nuestros abuelos, quienes sostenían el trabajo unipersonal, la modalidad del ‘llanero solitario’, ellos tendrán que trabajar en conjunto”. En relación a esto Guillermo manifestó: “Estos chicos tienen que aprender a trabajar como equipo, porque deben hacerlo a la par de sus hermanos o primos en la dirección del negocio familiar”.
En resumidas cuentas, el Lic. Gorziglia invita al público presente a incursionar en el desafío que implica una empresa familiar, con el cuidado y le determinación que conlleva.
