En el agro, cómo hacer el traspaso generacional “sin que se rompa la empresa o se rompa la familia”: el desafío global de los establecimientos agropecuarios
En Rosario, referentes de 30 países pusieron sobre la mesa uno de los debates más sensibles del management agropecuario: la transición entre generaciones en empresas del campo, donde el 90% son familiares
El traspaso generacional dejó de ser un tema puertas adentro para convertirse en una discusión global. En el marco del Congreso Internacional de la International Farm Management Association (IFMA), que por primera vez se realiza en Latinoamérica, el debate sobre cómo ceder la conducción de la empresa agropecuaria atravesó exposiciones de distintos países.
“La transición generacional es un problema entre familia y management. El 90% de las explotaciones agrícolas del mundo son familiares. Cuándo suelta la rienda el fundador o el papá y cuándo le dan lugar al hijo es la discusión que se da en todos lados”, explicó Bernardo Piazzardi, profesor de Agronegocios de la Universidad Austral.
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La discusión, señaló, no es solamente familiar, sino también de management. Se trata de ordenar procesos, definir roles, establecer reglas y diseñar una estrategia que permita que la empresa continúe, pero sin erosionar los vínculos. De hecho, en la Bolsa de Comercio de Rosario se realizaron paneles y presentación de casos concretos que muestran cómo distintas empresas resolvieron este paso sin generar conflictos internos.
Eje del Congreso de la IFMA
La 25° edición del congreso tiene sede en Rosario y reúne delegaciones de 30 países, desde China y Australia hasta Brasil, Estados Unidos y Europa, para discutir los desafíos de la administración y la estrategia, pero desde la mirada del productor. “La idea es debatir los desafíos del management agropecuario, de la administración y la estrategia, pero con foco en el productor”, señaló.
