En el agro, cómo hacer el traspaso generacional “sin que se rompa la empresa o se rompa la familia”: el desafío global de los establecimientos agropecuarios
En Rosario, referentes de 30 países pusieron sobre la mesa uno de los debates más sensibles del management agropecuario: la transición entre generaciones en empresas del campo, donde el 90% son familiares
PorEl traspaso generacional dejó de ser un tema puertas adentro para convertirse en una discusión global. En el marco del Congreso Internacional de la International Farm Management Association (IFMA), que por primera vez se realiza en Latinoamérica, el debate sobre cómo ceder la conducción de la empresa agropecuaria atravesó exposiciones de distintos países.
“La transición generacional es un problema entre familia y management. El 90% de las explotaciones agrícolas del mundo son familiares. Cuándo suelta la rienda el fundador o el papá y cuándo le dan lugar al hijo es la discusión que se da en todos lados”, explicó Bernardo Piazzardi, profesor de Agronegocios de la Universidad Austral.
Te pueden interesar cosechadoras
La discusión, señaló, no es solamente familiar, sino también de management. Se trata de ordenar procesos, definir roles, establecer reglas y diseñar una estrategia que permita que la empresa continúe, pero sin erosionar los vínculos. De hecho, en la Bolsa de Comercio de Rosario se realizaron paneles y presentación de casos concretos que muestran cómo distintas empresas resolvieron este paso sin generar conflictos internos.
Eje del Congreso de la IFMA
La 25° edición del congreso tiene sede en Rosario y reúne delegaciones de 30 países, desde China y Australia hasta Brasil, Estados Unidos y Europa, para discutir los desafíos de la administración y la estrategia, pero desde la mirada del productor. “La idea es debatir los desafíos del management agropecuario, de la administración y la estrategia, pero con foco en el productor”, señaló.
Seguí leyendo
Encontraron muerta a Nancy Godoy: qué se sabe de la maestra rural y la denuncia que hizo antes de la desapariciónSegún detalló, el encuentro se realiza cada dos años en un país distinto y esta es la primera vez que se desarrolla en Latinoamérica. La elección no fue casual. “Fue como en tres capas de elección: primero Argentina, después Rosario y finalmente la Universidad Austral como host académico y socio local. Estamos en el mapa global del agro y eso hay que hacerlo saber”, subrayó.
Trevor Atkinson, presidente de IFMA, destacó la elección de Rosario como sede:
Admiración por el modelo argentino
Antes del congreso, los participantes realizaron un pre-tour por campos de Buenos Aires y La Pampa, y luego continuarán con un post tour por el noreste argentino, en Corrientes y Formosa. De esas recorridas surgió una reacción que se repite entre los visitantes.
“Ellos sienten gran admiración. Realmente se preguntan: ‘¿Cómo están vivos ustedes?’ frente a contextos tan difíciles, con presión fiscal, infraestructura floja, cero acceso al capital y mal acceso a los mercados. ¿Cómo hacen para sobrevivir?”, relató Piazzardi.
Sin embargo, la respuesta aparece puertas adentro. “Cuando visitan los campos encuentran mucha tecnología. Todo ese déficit de infraestructura, financiamiento, acceso al mercado o regulaciones tributarias imposibles se compensa con todo lo que se hace bien tranquera adentro”, destacó.
Los tres factores críticos del agrofuturo
Desde la Universidad Austral trabajan sobre lo que denominan “factores críticos” para que un país tenga futuro en el agro: capacidad de generar biomasa, posibilidad de procesarla y talento humano capaz de agregar valor. En el mapa global, sostienen, son pocos los países que reúnen las tres condiciones. América y parte de Oceanía concentran buena parte de ese grupo selecto.
Argentina, en ese esquema, forma parte del núcleo que cumple con esos requisitos, aunque muchas veces no lo dimensione. La combinación de recursos naturales y capital humano aparece como una ventaja estratégica en un escenario donde la demanda de alimentos y biomateriales seguirá en aumento.
En paralelo, el congreso mostró que la agenda tecnológica atraviesa a todos los países: inteligencia artificial, agricultura de precisión, modelos regenerativos y plataformas basadas en datos son parte del menú habitual. Sin embargo, hay una brecha entre intención y adopción.
Las investigaciones presentadas indican que prácticamente todos los productores creen que la tecnología transformará sus negocios y están dispuestos a innovar. Pero solo una minoría avanza efectivamente en la implementación. El exceso de plataformas y soluciones fragmentadas es uno de los obstáculos: el productor busca herramientas más integradas, que resuelvan múltiples problemas de manera homogénea.
Producir mejor y con calidad
En el marco del Congreso de la IFMA, David Hughes, vicepresidente de la entidad, repasó los desafíos planteados junto a Agrofy News:
