De productor a gerenciador: el futuro de las empresas del agro

El desarrollo de habilidades blandas en las empresas de agro, como la resiliencia, creatividad, liderazgo, trabajo en equipo, es la clave para adaptarse a los cambios y tomar decisiones estratégicas.

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El 6 de diciembre en el Planetario de la Ciudad de Buenos Aires se realizará una nueva edición de Agromanagement.

El 6 de diciembre en el Planetario de la Ciudad de Buenos Aires se realizará una nueva edición de Agromanagement.

13deNoviembrede2018a las10:14

Que el futuro pasa por la tecnología, ya es una realidad que todos dan por sentado, pero qué nuevos desafíos trae aparejado este nuevo paradigma, es una preocupación que está en la cartera de todas las empresas, y el sector agropecuario no es ajeno a ello.

El foco de la nueva edición de Agromanagement, que se llevará a cabo el 6 de diciembre desde las 18 en el Planetario de la Ciudad de Buenos Aires, pasa por pensar estratégicamente el futuro de las empresas de agro. “Existen varios espacios de encuentro y de formación respecto a temas técnicos pero el management es un tema que el sector siempre dejó de lado”, así comenzó diciendo Juan Manuel Barrero, socio director de la Consultora de Barrero & Larroudé, en una entrevista con Agrofy News.

Tal como expresa Barrero, históricamente el agro siempre fue mucho más “productivista que empresario”, pero el contexto los fue cambiando y llevando hacia otras áreas: “Los productores agropecuarios están muy contentos si su rinde fue un 3 % mayor respecto al año anterior, pero luego en una decisión impositiva o financiera empiezan a preocuparse por otros tipos de temas, ahí toman protagonismo las habilidades blandas”.

Barrero sostiene que “el productor hacia el futuro va a tener que ser más un gerenciador que un productor y va a empezar a tomar otro tipo de decisiones, porque todos los trabajos operativos van a empezar a ser resueltos por robots o por inteligencia artificial”. Y agrega: “En definitiva, el dueño de la tierra, el administrador de la empresa, tiene que empezar a desarrollar otro tipo de atributos más ligados a lo emocional, a cómo se desempeñan las personas, el liderazgo, la adaptación, la resolución de problemas, y cómo todo eso contribuye al desarrollo de la organización. Las habilidades blandas empiezan a ser pilares fundamentales para las empresas”.

Adaptarse y crear redes

Una de las claves para alcanzar el éxito en las empresas tieneque ver con saber adaptarse a los cambios, es una de las habilidades fundamentales a desarrollar. “La resiliencia es un atributo que permite que las personas sean cada vez más capaces, porque las empresas van a ser cada vez más globales y van a necesitar personas que estén todo el tiempo cuestionando cómo se hacen las cosas”, explica el consultor.

Otro pilar importante es el trabajo en equipo, modo interdisciplinario, porque se necesitan diferentes visiones para brindar soluciones más creativas y llegar a definiciones más completas. “Hay que generar redes y entender que no todas las capacidades las tenés dentro de tu organización sino que tenés que trabajar con otros”, explica el socio director de Barrero & Larroudé.

Una agenda de lujo

Agromanagement contará con personalidades destacadas del ámbito empresarial, como Isela Constantini, ex CEO de GM y de Aerolíneas Argentinas, quien escribió recientemente un libro llamado "Un  líder en vos", también va a estar Federico Braun, presidente de los supermercados La Anónima, quien disertará sobre las habilidades del futuro y Juan Bautista Segonds, un coach que va a hablar sobre cómo motivar a los equipos.

Las temáticas de la jornada serán: Formas de liderazgo que requieren las empresas del campo hoy; La resiliencia después del fracaso; El desarrollo de la creatividad; La creación de redes para alcanzar objetivos con otros.

Los cuatro temas propuestos se abordarán a través de entrevistas mano a mano entre periodistas destacados y protagonistas de distintas industrias.

Para inscribirse en el evento: http://bit.ly/Agromanagement2018

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