Cumplen 10 años junto al agro y preparan un salto productivo: desde 2027 estrenan planta para formular 1,5 millones de litros
La compañía, que comercializa más de 2,5 millones de litros/kg por año entre coadyuvantes, bioestimulantes, fertilizantes y productos biológicos, avanza hacia un modelo de formulación propia
Tropfen transita un año especial: celebra sus primeros 10 años y lo hace con una apuesta que apunta a transformar su esquema productivo. La compañía proyecta comenzar en 2027 la formulación propia de sus tecnologías, un paso que implicará migrar 1,5 millones de litros desde el actual modelo de producción a fasón hacia su nueva planta e instalaciones.
El anuncio fue realizado por Santiago Oldani Ratto, gerente de Marketing de Tropfen, durante el Congreso Aapresid 2026, donde repasó la evolución de la empresa, sus principales hitos y la estrategia para los próximos años.
Actualmente, Tropfen comercializa más de 2,5 millones de litros/kg por año, considerando el conjunto de tecnologías que ofrece al mercado: coadyuvantes, bioestimulantes, fertilizantes y productos biológicos.
La empresa desarrolla sus tecnologías junto a socios estratégicos internacionales y luego las comercializa y distribuye en el mercado argentino. Hasta ahora, la producción se realiza bajo un modelo de producción a fasón, mediante el cual los activos son procesados en una planta externa.
Ese esquema comenzará a cambiar a partir de 2027.
Tropfen y el salto hacia la formulación propia
“Nos vamos a expandir en lo que es producción y fraccionamiento”, explicó Oldani Ratto al referirse a la nueva etapa que atraviesa la compañía.
La nueva infraestructura permitirá que Tropfen avance hacia un modelo de formulación propia, con una primera migración de 1,5 millones de litros correspondientes a sus tecnologías coadyuvantes.
Según explicó el ejecutivo, la decisión responde también al crecimiento alcanzado por la compañía. Tropfen ya se encuentra entre los principales competidores del segmento de coadyuvantes, una posición que, en palabras de Oldani Ratto, genera la necesidad de “integrarnos hacia atrás en lo que es producción”.
El objetivo no pasa solamente por aumentar la capacidad productiva. La integración permitirá también tener un mayor control sobre los costos y mejorar la competitividad de los productos que llegan a distribuidores y productores.
