“No vendemos un producto”: el cambio de Amauta en 10 años para ayudar al campo a producir más kilos

Amauta cumple diez años y sus referentes miran el recorrido de la compañía con una idea que se mantuvo desde el inicio: generar valor a partir del conocimiento. Fernando Manfredi, gerente general, y Joel Suvirada, director comercial, repasaron la evolución de la empresa y plantearon los desafíos que presenta la próxima campaña gruesa.

El generte general recordó que siempre buscaron que el productor tome mejores decisiones a través del conocimiento y explicó: "Cuando decidimos armar Amauta decidimos basar ese conocimiento, pero desde el lado productivo. ¿Cómo podíamos hacer para que puedan producir más y mejor, para que lo puedan hacer de forma más eficiente?".

La compañía nació dentro del Grupo fyo y, hoy, cuenta con más de 50 empleados distribuidos entre Argentina, Uruguay, Bolivia, Paraguay y Chile. Además, sumó Brasil aunque con una actividad todavía incipiente.

Según Manfredi, el crecimiento superó las expectativas iniciales. “En ese momento teníamos ganas de hacer algo interesante en Argentina, poder replicar lo que había hecho fyo para la comercialización de granos, pero replicarlo en algo que aporte valor en la nutrición”, señaló.

Nutrición vegetal: del producto a la estrategia

Con el avance de la tecnología y la disponibilidad de información, Amauta fue reformulando su propuesta. El foco pasó de hablar solamente de productos a trabajar sobre estrategias nutricionales adaptadas a cada lote, cultivo y ambiente.