Tras cuarenta meses de recesión, las inversiones buscan la puerta de salida
PorLas inversiones no sólo no llegan sino que, además, empiezan a irse. Lafilial argentina de Gillette, por citar un caso, quedó tan delgada como lashojitas de afeitar que ellos mismos fabrican. De cuatro plantas se redujeron auna, la de Garín, que cierran de aquí a tres meses. Y de variasadministraciones esparcidas por la ciudad, se recluyeron en Munro. En número deempleados Gillette pasó de 1.200 a los actuales 700. Pero Gillette no es laexcepción. La italiana Parmalat cerró su planta de quesos en la cordobesaArias hace diez días y estaría por bajar la persiana de la fábrica que lecompró a Gándara en la ruta 2. Parmalat invirtió cerca de 150 millones dedólares en la Argentina pero sus gerentes responden a las órdenes que hoy lesimparten desde Brasil.
"No comments", fue lo único que dijeron en Home Depot sobre suajuste en el mercado argentino. Aunque dejaron trascender que los planes decrecimiento están frenados y eso significa que no adquirirán las cuatroubicaciones que le iban a comprar a Wal Mart. La firma posee cuatro locales con12.000 metros cuadrados cada uno donde se emplean en total a 1.200 personas."Home Depot hizo un intento para hacer pie al rebajar bruscamente susprecios, pero se encuentran con un consumidor poco acostumbrado a la cultura delhágalo usted mismo", dijo un consultor que los conoce de cerca.
Detrás de estas decisiones subyacen los 40 meses de recesión y lasituación de Brasil con una moneda que se devaluó 45%.
"Muchos gerentes locales de las multinacionales se sienten acomplejadosa la hora de pelear por el destino de las empresas frente a las casasmatrices", contaron en la Unión Industrial. Y hay otro problema: "HoyArgentina no tiene gancho", señalaron en una automotriz.
La última semana en París las máximas autoridades de Renault discutieronacerca del destino de la filial argentina. Y en medios empresarios se observócomo dato significativo que se nombrara como director general de la Renaultlocal a Juan Manuel Lardizábal, en este momento en París y experto en RecursosHumanos. En ese puesto siempre se había designado a alguien vinculado con elárea productiva. "La industria automotriz no escapa a las generales de laley. Existen diez fábricas con capacidad para producir 800.000 vehículos yeste año se venderán apenas 180.000. Fiat que hoy produce 1.000 vehículos pormes es una planta fantasma", confesó Cristiano Ratazzi, el presidente dela filial.
-¿Están pensando en cerrar la planta?, le preguntó este diario.
-Hemos invertido 600 millones de dólares y la fábrica no tiene rueditas.
Esta semana la suiza Nestlé decidió cerrar su planta de café instantáneopara mudarla a Brasil. Oficialmente dicen que desactivaron la planta deMagdalena por una demanda judicial. "No escapamos a las generales de laley, hoy toda nuestra compañía trabaja en apoyo a la estructura de venta y almenos no hemos perdido las participaciones de mercado", deslizaron. Laespañola Campo Frío, experta en jamones, decidió venderle a su socioargentino, el lobbista Blas Medina su parte. "Estamos dejando de sercompetitivos. Podemos serlo cuando hay reglas de juego claras, pero cuandotenemos que enfrentarnos a barreras como la que aplica EE.UU. a la miel, o asubsidios multimillonarios y a una devaluación en Brasil que no cede, lahistoria cambia", se quejó Alberto Alvarez Gaiani, el titular de la Copal.
Entre los textiles el entorno no es distinto. "Las españolas Zara o MNGque vinieron a vestir a la clase media, se encuentran con que hoy queda bien noconsumir y que está de moda ser austero", dijo el consultor JesúsFabeiro. Tanto en Zara como en MNG están en una etapa de concentrarse en menosmetros cuadrados.
"No vemos un
