XV Congreso de AAPRESID - Coaching para formar encargados y líderes internos
Una solución al problema del crecimiento en la empresa agropecuaria
Las urgencias del crecimiento obligan cada vez más a las empresas a promover personal sin experiencia de liderazgo al frente de equipos de trabajo. Operadores de niveles bajos y medios, empleados administrativos de orígenes diversos y profesionales jóvenes son promovidos sin más a puestos de encargados, supervisores y gerentes
La formación teórica, la experiencia técnica y el mérito de trayectorias leales son criterios importantes a la hora de decidir un ascenso. Pero no alcanzan. La intención es buena, pero los resultados suelen ser dramáticamente pobres. Y aunque todos coincidimos en que no es lo mismo saber hacer una cosa que tener la habilidad de hacer que otros la hagan, la realidad muestra que insistimos tozudamente en promover al mejor mecánico como encargado de mantenimiento, logrando el conocido resultado de perder al mejor operativo y hacernos de un mal encargado
Habilidad técnica, trayectoria y actitud personal son ingredientes importantes para el liderazgo. Pero no garantizan la efectividad a la hora de poner equipos en acción. Mientras sigamos aplicando viejas recetas, no nos sorprendamos de seguir obteniendo los mismos resultados
