Tips de planificación en la empresa agropecuaria

En la actualidad, los productores agropecuarios se ven obligados a involucrarse en una serie de cuestiones que van más allá de la actividad agropecuaria propiamente dicha. El hombre de campo debe encargarse no sólo de producir sino también de distintos puntos críticos que hacen a la empresa agropecuaria como ser:

• Planificación de la producción
• Planificación financiera/impositiva
• Costos
• Planificación comercial
• Proyección de resultados

Planificar implica organizar, prever, coordinar, controlar y evaluar. Estas tareas se llevan a cabo mediante un proceso que requiere información cierta, útil y oportuna; sin embargo, el ambiente rural está caracterizado por información muchas veces incompleta y otras veces aleatoria, como son las variaciones climáticas y de precios (tanto para la venta de los productos, como para la adquisición de los insumos). 

La planificación tiene por objeto eliminar o, al menos, reducir la incertidumbre; lo cual permite mejorar la capacidad de decisión del empresario.

Esta herramienta de la administración tiene por objeto:

• Resolver problemas de liquidez con anticipación.
• Estar preparados para tomar decisiones más eficaces y eficientes.
• Aprovechar económicamente el exceso circunstancial de fondos.
• Cubrir el déficit de fondos al menor costo posible.
• Organizarse con las finanzas ya que, en la actividad agropecuaria por lo general, hay un lapso de tiempo muy prolongado entre las erogaciones por insumos o servicios contratados y los ingresos originados en las ventas de los productos.

Tips de planificación

En esta nota mencionamos algunos tips de planificación que pueden ser de utilidad para la empresa agropecuaria a fines de lograr los objetivos antes mencionados: