Iteración: por qué es clave para la evolución digital del agro

Esta habilidad es la de ir probando y aprendiendo en el cambio, con una gran capacidad de adaptación. Es decir, "no tratar de predecir qué es lo que funciona o no", sino ir adquiriendo aprendizaje en el camino. De igual manera, Bartolomé agrega que "no es para todos tener una adopción temprana de una tecnología", por el costo asociado al riesgo. "Algunos pueden tener una adopción más temprana y otros después, con algo más probado. Son dos escenarios válidos".

Lo que si es importante, bajo el criterio del Director de Negocios de GDM, es cambiar la mentalidad y la cultura de la empresa y tener en claro qué es lo que se busca con la tecnología. "Es importante identificar que se pueden cometer errores y aprender de los mismos para minimizar el costo. También hay que definir un proceso para hacer esto sistemáticamente". "Es todos los años seguir probando".

En cuanto a la cultura de innovación, Larosa citó el caso de Agrofy: "Estamos probando cómo acelerar la digitalización en distintas categorías del agro. Muchas veces estamos haciendo apuestas cuyo resultado no sabemos exactamente cuál va a ser", En este aspecto aparece la capacidad de priorizar entre las múltiples iniciativas que puedan surgir en el proceso de innovación. Y aquí es donde vuelve a cobrar protagonismo el concepto de iteración, para evaluar día a día el comportamiento de los usuarios.

El presidente de Agrofy agregó: "No alcanza con que se invierta en sistemas. Para ser una empresa basada en datos es importante un compromiso más fuerte de toda la organización. Ese compromiso se genera de arriba hacia abajo". Para lograrlo, es clave instalar la idea de que con los datos se puede beneficiar toda la organización: "Por más inteligentes que seamos nunca vamos a poder competir con la inteligencia combinada con la tecnología".

Integración del agro

Obdulio San Martín fue uno de los encargados de moderar el panel y destacó: "Hay toda una transformación de la agricultura, tanto de los productores como así también de los técnicos. Hay una transición hacia sistemas más saludables con foco en el trabajo conjunto. Estamos mucho más integrados".

Hoy "todos nos comunicamos", complementa Larosa y recomienda pensar cómo la tecnología va a continuar atravesando a los negocios. Los procesos se van a potenciar con la cultura digital y esta evolución pasa a ser una cuestión de "timing": "El productor está conectado, la discusión pasa a ser cuándo se van a adoptar las nuevas herramientas".

"Argentina tiene una oportunidad enorme. Por el ecosistema de Agtech se están armando empresas que están a la par de compañías de Estados Unidos o Europa. No hay muchas industrias en las que podamos competir a la par con otros países. Nos genera orgullo y compromiso de apoyar a este ecosistema para evolucionar el agro argentino y de la región".

Larosa concluye en que hay que pensar a la transformación digital como una evolución de los negocios, en lugar de pensarla como una disrupción. Apuntar a crecer o mejorar por adyacencia, como si fuese "un paso inmediato a lo que estamos haciendo". Un concepto que aleja los miedos y baja las resistencias en toda la organización.