Firmas que buscan nuevas actividades
Afirman que la integración en a cadena ayuda a diversificar el negocio de los pools.
PorSegún Eddy Fay, de la firma OCP, las empresas que alquilan tierras, pero que están integradas a alguna otra actividad son las que tienen un mejor posicionamiento para sostener ese modelo.
"Los fondos de inversión se vieron afectados por varios hechos, como el clima adverso, la falta de fluidez de un mercado a futuros por las trabas a las exportaciones, el aumento de costos de estructura, etcétera. Los que pudieron estar integrados en la cadena de valor, ya que no sólo alquilan, sino también exportan y/o tienen actividad industrial exportadora, están mejor posicionados para sostener el modelo", expresó Fay.
Precisamente, desde Grupo Los Grobo, Horacio Busanello, CEO, señaló que las empresas deben buscar "un abanico de negocios" e integrarse en cadenas de valor.
Los Grobo, por ejemplo, viene haciendo eso con el trigo. Tiene un molino y en Chivilcoy incursionó en una fábrica de pastas donde ahora invertirá para ampliarla.
También se encuentra lanzada a ofrecer más servicios a sus clientes. En este sentido, abrirá una unidad de negocio de agricultura por ambiente.
No es la única empresa que está integrada. Adecoagro, por ejemplo, otro de los grandes sembradores, hizo lo mismo, pero con el arroz. En la Argentina posee un molino arrocero y se metió también en la industria láctea.
La tendencia inaugurada por esos grandes grupos está por ser imitada por otras empresas. MSU, que siembra 110.000 hectáreas y administra otras 70.000 hectáreas de terceros, se encuentra analizando negocios en la agroindustria.
Hace un tiempo, por ejemplo, tenía en análisis la posibilidad de invertir en el negocio del etanol con una planta. Otra alternativa sería incursionar en un ingenio azucarero en el Norte.
Al margen de la opción que se lleve adelante, lo que esto deja en evidencia es que más empresas que siembran miles de hectáreas en tierras alquiladas tienen la preocupación por ampliar y diversificar su negocio.
FRACASO POR INEFICIENCIA
Para el consultor Gustavo Duarte, una de las razones que llevaron al fracaso a algunas grandes empresas es que entraron en una "deseconomía de escala". Según Duarte, eso fue por "mayores costos de estructura, ineficiencia productiva y pago de alquileres sin valorizar el riesgo".También influyeron la suba de los costos y la intervención del mercado, como el trigo, que afectaron la actividad.
Duarte dijo que las empresas austeras y eficientes fueron, más allá de su escala, las ganadoras del negocio.
