La vida de Ignacio Bartolomé, el líder de la empresa pionera en soja que con 4500 personas busca revolucionar a un negocio clave del agro: anécdotas y momentos que lo marcaron
El CEO de GDM participó del ciclo de entrevista de La Huella y recorrió distintos momentos que lo llevaron hasta el liderazgo de una empresa global, desde la Argentina
“El negocio es más parecido al negocio del software”, fue la frase que usó el CEO del Grupo Don Mario (GDM), Ignacio Bartolomé, para definir al desarrollo tecnológico en semillas. GDM nació en Argentina, revolucionó la producción y siempre se mantuvo como una empresa familiar.
La historia de Ignacio Bartolomé y GDM
El CEO de la compañía y segunda generación (hijo de Gerardo Bartolomé) contó en el ciclo de entrevista de La Huella el desafío de liderar la empresa con participación en Estados Unidos y Brasil. Además, planteó su mirada acerca del negocio del futuro y el crecimiento en el mercado.
Pese a que es hijo del fundador de GDM, que inició la compañía en 1982, Ignacio se encargó de hacer su propio camino. Y siempre tuvo claro la necesidad de realizar su propia trayectoria profesional. Su recorrido comenzó con estudios ligados a los negocios, luego una empresa con amigos, el paso por LDC y finalmente su desembarco en GDM.
Del negocio con amigos tuvo diversas enseñanzas, principalmente tener claro los roles y la estructura. Pero también aprendió que no se puede ingresar con el auto al rastrojo un día de calor. Casi se le prende fuego su vehículo (y el campo).
Más allá de los negocios y su carrera, un consejo de su madre lo marcó. Cuando se fue a vivir solo, le dijo: “Pensá muy bien a quién traes a esta casa porque no es tu casa, es tu hogar y lo vas a construir vos”.
"Vas a ser como tu papá", una frase que marcó a Ignacio Bartolomé
“Todo el mundo, cuando era chiquito, que me cruzaba y me decía ah, vas a ser como tu papá'. Constantemente. Entonces tenía que chequear y verificar realmente si puedo desarrollarme en otro lado”, contó sobre la decisión de hacer su propio camino.
Sobre la industria del software, Bartolomé realizó la comparación que GDM invierte hasta el 14 % de su facturación en investigación y desarrollo. Además, el 40% de la compañía trabaja en esa área. “Nuestro negocio de las autógamas es más parecido al negocio del software. Pagás una suscripción por lo que usas: si usas más, pagas más; si usas menos, pagas menos. El negocio de la regalía de genética es lo mismo”, explicó.
Durante la entrevista con Agrofy News contó que abrir una empresa en Estados Unidos no es para nada fácil. Además, cometieron un error grande que les retrasó el desarrollo del negocio. "Veníamos muy envalentonados con que nos había ido muy bien en Brasil y dijimos: 'Bueno, esto copy-paste, agarramos lo que hicimos en Brasil, lo hacemos en Estados Unidos y la rompemos”, recordó, pero no fue así y se convirtió en un desafío.
Bartolomé planteó su mirada sobre el futuro del negocio. Destacó que GDM es una compañía joven y que se apoya en el crecimiento de Brasil y Estados Unidos. También resaltó que el futuro es la edición génica.
“Va a haber un salto de innovación en nuestro sector enorme que va a romper los modelos de negocios tradicionales de los GMO”, anticipó.
